Decidir sin hablar
Descripción
Sin la pausa de después esto es solo un juego de ponerse de acuerdo en silencio; con ella, el equipo tiene que nombrar de quién salió la idea y en qué se notó que los demás la aceptaban. La cuarta tarea rompe los equipos y deja solo dos grupos grandes: leerse en media clase cuesta mucho más que en un equipo.
Objetivo
Acordar decisiones de grupo sin lenguaje verbal y analizar cómo se ha producido el acuerdo.
Cómo se juega5
La clase se divide en cinco equipos. Cada equipo recibe una tarea que exige acordar algo, y no puede hablar ni escribir.
Las cuatro tareas
Elegir un lugar del espacio donde colocarse, decidir un orden entre todos, escoger una de tres opciones que el docente enseña con tarjetas y repartirse papeles distintos de una misma escena.
Dos minutos y medio por tarea.
Al terminar cada una, treinta segundos hablando para responder a dos preguntas: cómo se ha notado que había una propuesta y cómo se ha notado que el grupo la aceptaba.
La cuarta se hace con los equipos mezclados en dos grupos de tamaño parecido, y dura cuatro minutos.
Variantes3
El tiempo por tarea se reduce a la mitad.
Únicamente dos personas del equipo pueden hacer propuestas.
La tarea exige coordinarse con otro equipo, también sin hablar.
Qué se trabaja
Seguridad3
Sin empujones ni agarres para colocar a nadie.
Se camina.
Ninguna tarea exige contacto físico no acordado.
Consejos para el profesor3
Haz las dos preguntas del análisis siempre iguales y en el mismo orden. Cambiadas cada vez, el grupo contesta cualquier cosa y no se compara nada.
Corta el deletreo con los dedos en cuanto lo veas. Es hablar por otra vía y en cuanto uno lo hace, lo copian los cinco equipos.
La tarea de los dos grupos grandes ponla la última y avísalo. Puesta antes, la de equipo les parece trivial y no la trabajan.
Adaptaciones NEE4
Visual
Se permite el contacto y el sonido como canal, que sigue sin ser palabra, y las tareas se describen antes.
Auditiva
Las dos preguntas del análisis van escritas en la tarjeta y se contestan por escrito en el mismo papel, que circula por el equipo; el turno se marca con un toque.
Movilidad reducida
Todas las tareas se resuelven desde posición fija, sin que eso cambie el reparto de propuestas.
Cognitiva o de atención
Se plantea una sola tarea con una decisión clara y cerrada, con el objetivo escrito y a la vista del equipo.
Errores frecuentes
- Saltarse los treinta segundos de análisis, que es donde está el aprendizaje.
- Equipos que resuelven la tarea con un alumno decidiendo y el resto asintiendo.
- Permitir gestos que sean literalmente palabras deletreadas.